先定义结果
先确定目标客户、可售条件、成本口径与放量门槛，再设计流程。
B2BCHINA ↔ EUROPE提交需求，确认服务范围
服务范围与启动条件
每个项目先确认工作清单、费用、排期与验收方式。仓储、专业维修和退货处理分别核对执行方。采购渠道与销售平台分开判断：有货源、有采购凭证或已完成检查，均不代表 Vinted Pro 允许销售。
CHINA × EUROPE · CIRCULAR COMMERCE
选定服务环节，
确认费用、责任与验收。
采购、检查建档、整备与欧洲交寄可分别评估。以下为方案框架：以真实批次、样品和目标渠道为依据，确认可承接的工作后再报价和排期。
四类服务范围
按业务瓶颈切入，
也可以组合成端到端方案。
无需一次性改变全部供应链。可从一个国家、一个品类或一批库存开始，用可售率、完整成本、周转与退货恢复率决定是否放量。
方案选择矩阵
先判断业务约束，再选择服务。
| 方案 | 典型触发条件 | 最低启动输入 | 主要计费单位 | 启动阶段门 |
|---|---|---|---|---|
| 01 · 选品与货源组织 | 货源波动大、采购依赖经验、到岸后可售率不稳定 | 目标国家＋平台＋品类＋预算＋售价区间＋禁售项 | 寻源项目费＋成交批次服务费 | 采购简报、样本标准、成本口径与批准人签字确认 |
| 02 · 质检与商品数据 | 非标SKU难批量上架、描述争议高、实物与数据无法一一对应 | 实物批次＋品类规则＋必填字段＋图片要求＋可售标准 | 按件检测／拍摄／建档＋专项复核费 | 黄金样本、缺陷词典、字段模板与抽检规则共同签核 |
| 03 · 整备与维修评估 | 退货、瑕疵或故障库存直接报废，缺少价值分流和维修经济性判断 | 待处理库存＋状态信息＋可售标准＋维修授权阈值＋去向规则 | 诊断费＋工单人工／备件＋处理结果服务费 | 分流树、授权矩阵、维修上限与放行标准签核 |
| 04 · 欧洲履约与退货 | 跨境交付慢、库存状态不透明、退货直接损失且无法再次上架 | 欧洲主体＋进口路径＋平台订单字段＋SKU主数据＋退货政策 | 入仓件数＋存储＋订单＋退货处理＋增值操作 | 主体责任、接口、库存主键、SLA、退货决策树与异常授权签核 |
OPERATING PRINCIPLES
每项工作，都要有可核对的交付记录。
单品级追踪
实物、图片、字段、检测、修复、库存与退货状态保持一致。
以数据验收
用可售率、一次通过率、周转、准时发货和退货恢复率复盘。
ENGAGEMENT MODEL
从商业假设到稳定运营，分四个阶段决策。
每一阶段都有进入条件、交付证据和继续／调整／停止的决定。客户无需在数据不足时承诺长期采购或固定产能。
- 01DIAGNOSE
诊断与基线
确认经营主体、目标市场、库存问题、完整成本口径和数据缺口。
输出：机会假设＋风险清单 - 02DESIGN
方案与控制设计
确认工作清单、操作标准、双方责任、抽检方式、时间要求和异常处理权限。
输出：服务清单＋验收约定 - 03PILOT
真实批次验证
以有限品类和数量运行完整闭环，同时记录成本、质量、周转与例外。
输出：试点记分卡＋整改项 - 04SCALE
稳定与放量
仅在单位经济、服务水平和合规控制连续达标后扩大国家、品类或容量。
输出：下批数量＋复盘安排
PROCUREMENT EVALUATION
一份可以进入采购、法务和运营评审的方案，应同时回答五件事。
- 01 · 商业结果
- 改善哪个经营指标，基线、公式和数据源是什么。
- 02 · 服务范围
- 哪些工作包含在报价内，哪些责任仍由客户或第三方承担。
- 03 · 验收口径
- 交付物、抽样方法、SLA例外和争议裁决如何定义。
- 04 · 风险控制
- 关键风险由什么控制、留下什么证据、谁作最终决定。
- 05 · 放量条件
- 达到哪些阶段门后，才扩大批次、区域、品类或资源投入。
跨方案标准 · 01
QUALITY / DATA / INCIDENT / CHANGE
DELIVERY ASSURANCE
发生异常时，先有记录，再按约定处理。
查看适用于四类方案的质量治理、数据与证据、重大异常、变更管理、供应商管理和业务连续性框架。
推荐组合
从一个具体经营场景开始
欧洲专业二手卖家
需求驱动选品 + 逐件质检建档 + 欧洲履约与退货
品牌自营转售与退货项目
逐件质检建档 + 循环整备 + 退货再流通
需要维修评估的电子库存
来源准入 + 功能检测 + 维修工单 + 质量放行与循环数据
重点场景方案
从通用能力，进入品类级执行。
从试点开始
给我们一个品类、目标市场和库存问题。
我们会将其拆解为范围、数据要求、双方责任、周期和验收指标。